百联股份(600827.CN)

百联股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:04    来源:同花顺

百联股份(600827)(600827)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,百联股份在公司董事会的领导下,以“抗击疫情、稳定商户、发力线上、精准营销”为工作主线,全体干部员工众志成城、克难奋进,积极履行企业社会责任,抓紧抓实抓细疫情防控各项措施,实现了经营发展的平稳有序。

疫情给国内消费行业和零售市场带来了巨大冲击,公司及旗下门店经营也面临严峻考验。作为国有控股的上市公司,百联股份积极响应政府号召,落实上海市政府28条综合政策《上海市全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的若干政策措施》及上海市国资委34号文《关于本市国有企业减免中小企业房屋租金的实施细则》,和供应商同舟共济,按政策性减免及经营性减免两个方面制定了疫情期间落实商户减免政策的实施方案。上半年度,公司合计减免租金约3.38亿元。

受上述疫情闭店、减免商户租金等影响,上半年度,公司营业收入188.26亿元,归属于上市公司股东的净利润2.63亿元。

上半年度主要工作实施情况

(一)全面打赢疫情防控阻击战

疫情发生以来,公司切实扛起疫情防控的政治责任,认真落实防控主体责任,统筹推进疫情防控措施,迅速有序推进复工复产。在落实商户扶持减免政策的同时,公司通过提供切实有效的激励政策,鼓励引导商户抓住疫后复苏增长机遇,努力弥补疫情缺口。

(二)着力推进战略规划编制

一是落实公司战略规划专项工作;二是推进BSC专项工作,完善运行模板、细化绩效指标、明确目标意义、优化回顾报告;三是加快南京路专项规划工作,成立专项小组,深入调研并为门店改造提供建议。

(三)夯实高质量发展根基

1、百货业态,对第一八佰伴、东方商厦(旗舰店)等已转型门店,推进规划科学调整。

2、购物中心业态,一是加速产品模型规划;二是加快重点门店转型升级,针对第一百货商业中心等门店进一步完善品牌规划,并启动百联又一城购物中心及百联金山购物中心改造;三是推进既存门店品牌调整,共调整品牌216个,调整总面积2.25万平方米。

3、奥特莱斯业态,对各门店的品牌导入计划和布局进行重新规划,共调整品牌80个,调整总面积1.2万平方米。

4、联华超市继续谨慎梳理门店,提高整体实体网点的质量。

(四)加快网点连锁发展步伐

公司积极推进重点项目建设和招商进程,加快拓展提升,促进项目落地。一是推进新建项目开业。百联临港生活中心项目,力争于今年第四季度开业;二是有序跟进后续新开项目,包括杭州奥特莱斯项目及青岛奥特莱斯项目;三是联华超市在重点发展区域进行网点布局,细分市场,大力推广紧密型加盟。

(五)积极深化供应链建设

1、做好新兴供应链建设。一是拓展总经销总代理,DAKS、皇家道尔顿品牌、SJSJ品牌均全面推进发展。二是发展自有品牌,EALIO品牌新增6家云店上线;Leme生活鲜超增加订单量,确保防疫商品供应。三是推进设计师品牌经营,Thebalancing开展活动扩大影响力。

2、推进传统供应链建设,一是深化JBP品牌合作,强化营销沟通、资源整合;二是持续完善品牌库。

3、联华超市落实品牌定位,完善品牌管理体系;夯实生鲜基础,推进有质量的生鲜建设;同时提升自有品牌,推进JBP及战略合作,着力于供应链协同效应,提升物流运营绩效。

4、三联集团开创腕表自制化道路。

(六)加快新零售业务增速

一是提升线上营运能力。主站推进MP柜台直送模式,持续新增专柜品牌,及时引入民生类防疫商品;云店着力提升商品覆盖率。二是优化系统功能。

(七)精心组织开展营销活动

1、创新整体营销活动。公司相继推出了大拜年、春季美妆节、百联探春季等活动,并紧抓“五五购物节”契机,陆续开展“焕享一新百联千店i购季”、“66百联之夜”、“年中庆”活动,商品折扣、网红直播、创意集市等多项联动活动。

2、开展个性化营销活动。积极应用社群、云店、直播等方式举办各类营销活动200余场。

3、推进公益营销活动。

下半年经济工作计划:

(一)推进防疫工作常态化

下半年,公司将继续做好疫情防控工作及各项保障服务工作,毫不松懈地抓好疫情防控工作,坚决防止疫情传入和扩散,全力以赴守护好员工和消费者的生命安全和身体健康。

(二)加强组织体系建设,完善战略规划体系

一是梳理组织架构,厘清核心职能;二是确定关键岗位,建立能力模型;三是评估人岗匹配,内培外聘并举;四是优化考核体系,完善激励机制;五是完成公司战略滚动规划更新;六是持续优化BSC管理体系;七是加快推进南京东路门店规划工作。

(三)做强终端实体门店

1、百货业态,一是建立价值百货产品模型;二是加快门店转型再升级;三是基于“一店一策”原则推进既存门店调整。

2、购物中心业态,一是构建区域型、社区型购物中心模型;二是推进重点门店转型,对旗下多家门店进行改造升级;三是推进转型再提升门店调整;四是加大后续转型项目研究。

3、奥特莱斯业态,一是构建精品奥莱模型,完善奥莱品牌库更新机制,全面打造国际化奥莱;二是狠抓门店品牌调整,提升品牌能级;三是推进营运服务升级,持续优化设施环境、落实专属服务计划;四是发展新业务模式,试水自营文创及家居生活商品等。

4、联华超市优化招商布局,迭代紧密型加盟模式。

5、三联集团提前布局一店一策计划,展现品牌特色。

(四)加速重点项目建设,稳步推进市场拓展

1、价值百货,抓住仓储式折扣店发展契机,谋划规模化发展。

2、购物中心业态,以社区型/邻里型购物中心为目标,寻求未来新的增长点。

3、奥特莱斯业态,深耕华东,布局全国,形成以长三角、华东地区为核心,覆盖华中、西南等重点城市的奥莱集群。杭州奥莱项目、青岛奥莱项目,均在有序推进项目进度。

4、联华超市加速门店转型提升及调整门店网点布局。

5、三联集团网点拓展的重心在于换防,并坚持快速拓展全国市场。

(五)推动供应链体系建设

1、推进JBP深度联营,扩大优势品类品牌数量规模,多方面展开深度合作。

2、对新型供应链重新评估梳理。一是打造精品买手集合店,thebalancing持续优化商品供应链;二是推进总代理总经销,SJSJ品牌寻求新的发展方向、DAKS品牌、皇家道尔顿品牌加快明确经营模式和合作方向;三是发展自有品牌,EALIO品牌明确定位、Leme生活鲜超探索与供应商深度联营和战略合作;四是开设品牌集合店,重点发展奢品集合馆。

3、跑通价值百货模式,探索新业务。价值百货将积极寻求奥莱供应链协作,加强品牌尾货合作。

4、联华超市提升核心品类、优化品类配置、优化生鲜直采基地、深耕JBP战略合作。

5、三联集团丰富商品品类,并巩固技术创新,开拓新产品。

(六)加速新零售升级

1、推进数字化建设,一是推进数字化基础管理工作;二是推进门店数字化试点。

2、推进流量池建设,一是研究流量经营新趋势;二是加速分销平台建设;三是创新流量经营模式。

3、推进供应链建设,主站方面,持续优化MP柜台直送、MP供方直送、自营入仓模式经营,并丰富商品品类;云店方面,加快头部品牌引入,并积极开展活动。

4、推进云店拓店及提升,一是加快推进门店上线进程;二是加速探索百货、购物中心业态云店模式;三是扩大导购分享激励试点门店及商户范围、提升IM及时回复率。

5、联华超市续推进门店数字化建设,积极打造新零售数字化管理与运营能力

(七)强化全域营销回补销售

一是抓好重点营销活动;二是开展事业部整体营销活动及门店“一店一品”特色营销活动;三是发力线上营销活动;四是联动JBP品牌;五是积极开展公益营销活动。二、可能面对的风险

1.宏观经济风险

2020年上半年,新冠肺炎疫情对宏观经济和实体企业造成了巨大的影响,疫情期间实体零售业市场人气不足,客流明显下降,消费信心持续受到冲击,消费需求不断疲软。公司在积极应对疫情的同时,重点围绕供应链及线上业务等方面,与品牌商加强合作,优化线上平台体验,争取更多市场份额。

2.行业竞争风险

线上零售快速增长的同时,线上线下融合发展成为新趋势,给实体零售持续带来了冲击。同时,零售新业态的快速增长,购物中心、奥特莱斯持续扩张,市场竞争愈加激烈,给公司带来了一定的行业竞争风险。经过多年发展,公司积累了较强的规模优势、地域优势、经营优势,并且通过在新业态方面快速发展,形成了业态组合优势,具备了较好的抗风险能力。公司将以供应链管理和商品经营为核心,加快信息系统建设,用数据精准连接商户和消费者,公司已在此方面积累了一定经验,并将加快线上线下多方位的供应链融合,构筑消费者、商户共赢生态圈。

3.管理运营风险

随着公司近年来的快速发展,公司市场规模,门店数量及业态范围的持续扩张,物业租金、人工成本、能源费用等刚性经营成本持续增长,公司费用率不断提高,对严格控制各项成本提出了更高要求,公司面临一定的管理风险。公司将深入推进降本增效、加快组织和人才的建设、积极推进市场化体制机制、持续提高经营管理效率和活力,推进公司各业态健康稳定发展。三、报告期内核心竞争力分析

拥有完善的经营管理模式。百联股份以连锁化经营为发展模式,实行集约化、专业化、职能化的总部集约管理,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。面对不利的市场环境和激烈的行业竞争,公司积极推动经营模式、发展模式、渠道模式转型,在总部建设、组织体系、人才培养等方面加大改革创新力度,不断完善“线上引流、线下体验”的新零售模式,为公司可持续发展奠定坚实基础。

拥有高效的业态运营模式。百联股份持续深化组织体系建设,积极提升事业部运行效能,形成了完善的制度流程体系,各项业务实现良性增长。在事业部制管理下,百货以提升价值百货和高端精品百货为核心;购物中心业态致力于调整转型提升购物体验;奥特莱斯业态积极探索打造奥特莱斯综合体模式,保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业居领先地位。根据目标客户的需求,事业部积极开展营销创新和服务创新,培养了一批具有较高忠诚度的核心客户群,表现出了良好的专业运作优势。

拥有显著的区位优势。多年来,公司围绕“立足上海,辐射长三角,面向全国”的总体规划,已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势,与此同时下属门店所处地理位置优越,基本都处于所在城市核心商圈,网点区位优势明显。

拥有优质的资产质量。作为悠久历史的零售企业,公司拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦(旗舰店)等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业,甚至是历史保护建筑。

拥有经验丰富的人才梯队。公司拥有一大批具有丰富零售实践经验的人才队伍,着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才,通过加强人才队伍培育,形成了有梯次的人才后备队伍,支撑了公司发展。

拥有稳定可靠的品牌商队伍。在发展的过程中,公司积极探索与品牌商的深度合作,全面提升全渠道供应链能力,尤其是推出了JBP合作计划,已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系,通过共建目标、共享资源,实现双方业绩的共同增长。