百联股份(600827.CN)

百联股份2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-30 00:19    来源:同花顺

百联股份(600827)(600827)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析(一)优化组织结构,提升组织运营效率报告期内,公司继续深化组织体系建设,一是梳理业务制度流程,各事业部、有关业务部门结合实际运营现状,重点围绕供应商管理、自营业务管理、营销管理与线上业务运营等方面,对既有制度流程进行了梳理和修订;二是加强专业能力建设,明确了部门及主要业务人员的KPI考核体系,针对重点项目建立了PMO工作小组落实推进相关工作;三是强化部门之间的协同合作机制,明确了战略品牌发展部与三大事业部的品牌划分。(二)加强研究创新,完善两大终端模式1、完善了价值百货模式,以“做强上海、拓展长三角”为发展目标,重点发展社区型、嵌入型店铺。2、优化“购物中心4.0”模式,优化调整经营定位、目标客群、业态分类及业态规划,同时推进社群建设运营,制定《社群经理工作手册》、《社群经理项目推广专项激励发放办法》。(三)围绕转型发展,推进年度转型项目2019年,公司重点推进已转型门店的再提升,加快推进年度转型项目。1、提升已转型门店效益。第一八佰伴,全国首家萌宠动物园于6月正式开业,进一步带动家庭式消费;6楼7楼调整后以全新形象亮相。东方商厦(旗舰店)打造运动集合馆,同时借助引进海派餐饮增加人气。悠迈生活广场(杨浦店),做好优势品牌销售,丰富居家日用等商品品类,优化完善百圆店、优选店经营模式,调整引进餐饮及功能性业态。2、推进既存项目转型提升。百联南方购物中心,9月13日二区正式开业,以年轻潮客和年轻家庭为主力客群,新引进了118家品牌。江芸151,引进影院、KTV、密室逃脱等人气业态。南方友谊商城,平稳过渡到南方一期新地块,重新划分柜位动线,引进了能级较高品牌。第一百货(松江店),重点提升化妆品区域,引进了地区首家美容坊。3、推进“一店一策”门店调整,各业态门店根据实际经营情况对品牌进行了调整及完善。4、三联集团在报告期内对既存的茂昌新淮海店实施转型升级;持续在空白区域布点,新开茂昌上滨生活广场店、入驻百联新邻购物中心。5、联华超市在报告期内持续推进网点拓展和门店转型增效。(四)抓紧项目进度,加快门店拓展步伐2019年,公司按照年初既定发展项目,全力推进项目建设和招商进程,强化投资风险管控,促进项目整体绩效提升。1、加快年内新开业项目筹建。百联奥特莱斯(济南-高新)项目,于2019年3月29日正式开业;百联奥特莱斯广场(武汉-盘龙)二期,截止12月底,引进134家品牌;百联曲阳购物中心项目12月15日正式开业;悠迈生活广场(青浦店),于12月18日开业;TX淮海|年轻力中心于12月31日开业。2、积极推进后续新开项目。百联奥特莱斯广场(上海-青浦)二期项目、杭州奥特莱斯项目、青岛奥特莱斯项目均在推进项目进度。3、加快推进意向项目落地。根据公司战略规划,积极推进实地考察和商务洽谈工作。(五)打造竞争优势,持续深化供应链业务2019年,公司高度重视供应链能力建设,在持续深化品牌库管理的基础上,不断引进新兴的高能级品牌,为终端转型与发展提供资源保障。1、完善品牌库管理。公司各个业态都致力于建立完善的品牌库,奥特莱斯业态将品牌分为奢、名、优三大品类,逐步完善品牌库的管理。2、提升JBP工作水平,积极开展明星到店、冠名活动、新品首发等形式多样的JBP品牌主题活动,促进JBP品牌的销售。3、推进买手店经营。thebalancing,组织开展了品牌及跨业态合作、明星及KOL推广等营销活动。BlissL'avenue,精品鞋区买手店在东方商厦于9月19日开业。4、拓展总经销总代理,DARKS品牌对久光店、青浦奥莱店进行调整升级,新开苏州久光和烟台振华店2家店;DOULTON品牌,推出个性化营销活动、周年庆活动及VIP日活动;BlueLemon品牌,新开5家店铺;SJSJ品牌,新开第一八佰伴、东方商厦(旗舰店)以及苏州美罗3家店铺;MIRTOS品牌,全力推进合资公司的成立。5、发展自有品牌。羊绒EALIO品牌,新开设悠迈生活广场(青浦店)和南方友谊商城2家店铺,推出了设计师合作款。Leme生活鲜超,加强布局细化调整,扩大采购范围与规模,引进一批优质品牌与供应商。6、开设品牌集合店。在百联又一城、百联南方、百联曲阳购物中心开设“潮流空间”;在百联南桥、百联曲阳购物中心开设“亲子空间”;在百联奥特莱斯广场(济南-高新)开设“美妆荟”,百联奥特莱斯广场(江苏-无锡)升级为“美妆荟”2.0。7、引进孵化设计师品牌。与100多家时尚设计师及产业机构进行了深度洽谈,并与行业标杆合作开展了一系列新品发布等活动。8、联华超市报告期内一是持续推进品牌建设;二是多措并举积极推进生鲜基地建设,提升生鲜占比;三是梳理与提升JBP供应商全国联采的数量;四是积极推进自有品牌建设。9、三联集团报告期内一是自主技术创新,研制成功了“新美薄”镜片;二是增添维修大类,填补市场空白(六)发挥门店优势,推进新零售业务发展2019年,公司新零售业务借助i百联主站、云店平台产品工具持续推进落地。发挥实体门店优势,聚焦“人、货、场”的数字化,推进“全场景下单,门店履约”模式,助力线上线下协同赋能,实现效率提升、体验提升、业绩提升。 二、报告期内主要经营情况2019年,公司实现营业收入504.59亿元,同比484.27亿元,增长4.20%;归属于上市公司股东的净利润9.58亿元,同比8.72亿元,增长9.87%。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势当前,零售企业之间面临日趋激励的同业竞争,这种态势将继续存在,行业竞争正在向二、三线城市渗透,随着新零售进入到加速发展阶段,零售业生态系统也正在发生变化,线上渠道快速抢占线下渠道的市场份额。公司顺应移动互联网发展趋势,通过加大全渠道投资力度、整合线上线下营销资源、深度挖掘和引导客户需求、提升客户的消费体验等方式吸引客流、扩大销售。与此同时,社区型商业开始成为新的亮点,随着城市化进程不断推进,实体商业尤其是社区型商业将迎来蓬勃发展,公司将加快升级三大核心业态,以发展差异化经营,增加体验型、服务型业态,构建以智能化门店和社交化社群经理体系为基础的营运核心能力,提升消费者的满意度和忠诚度。(二)公司发展战略创新转型之路任重道远,零售企业在生存和发展中必须在各方面不断创新转型,以改革求发展、以创新增活力。2020年,公司将根据总体规划,以顾客需求为导向,加快升级三大核心业态,以发展差异化经营,增加体验型、服务型业态,提升消费者的满意度;以建设“新兴+传统”的供应链为目标,提高供应链核心竞争力,创造差异化的消费体验;积极实施i百联平台相关工作,围绕目标消费群的不同购物场景和购物需求,通过模式创新的试点培育,加速新零售业务探索落地。(三)经营计划1、持续强化治理水平,注重投资者关系管理(1)结合新修订的《证券法》对公司章程及相关制度进行梳理和完善,进一步提升公司治理水平。(2)公司将严格按照国家法律法规及相关规范性文件的要求,继续规范信息披露工作,提升信息披露工作的整体质量,确保信息披露的及时性、真实性、准确性和完整性,在资本市场树立良好的企业形象。(3)投资者关系管理方面,公司将以广大投资者的切身利益为出发点,在公司官网新增投资者园地板块,进行投资者宣讲等内容,进一步落实中小投资者保护工作;通过参加集体接待日活动以及上交所的e互动平台、投资者咨询热线、公司邮箱等多方途径,加深投资者对企业的了解和信任,使公司构建起全面完善的投资环境,将保护中小投资者利益落实到实处。(4)通过监管机构组织的定期培训、公司自行组织专项培训及各类线上线下的专题培训等形式相结合,有针对性地向公司董监高强化最新的法律法规及监管要求、市场动态及公司经营情况。2、深化终端模式创新,推进核心业态升级公司将加快升级三大核心业态,以发展差异化经营,增加体验型、服务型业态,提升消费者的满意度和忠诚度。(1)加快推进百货业态升级。一是重点发展社区型、嵌入型价值百货,加快创新和突破。二是加快推进南京路百货门店转型工作,完善落实南京路转型项目规划。三是打造中高端精品百货。四是推进既存门店调整。(2)升级购物中心业态。一是继续深化购物中心4.0模式。二是落实重点门店转型提升计划,包括百联西郊购物中心、百联中环购物中心、百联金山购物中心等。三是转型再提升门店。(3)升级奥特莱斯业态。通过品牌提升、逐步增加商业功能配套业态、强化专业化的营运管理能力、探索多元的拓展、扩张方式等,升级打造奥莱3.0可复制模式。(4)联华超市将继续推动业态和终端模型定型及拓展工作。(5)三联集团在将坚持培育三联新品类、新渠道,推动企业转型升级。3、深耕供应链业务,打造差异化竞争力2020年,公司以建设“新兴+传统”的供应链为目标,提高供应链核心竞争力,创造差异化的消费体验。一是做好新兴供应链建设,重点打造新兴业态结构模式,突出发展自有自营业务,包括发展买断经销模式、拓展总代理总经销、打造品牌集合馆、发展自有品牌、打造设计师品牌。二是抓好传统供应链建设,包括强化品牌库管理、深入推进JBP计划、完善拓宽供应链。三是联华超市将着力推进品类管理和优化供应链,同时提升自有品牌品质。4、加强双向引流,推进新零售业务发展2020年,公司将积极实施i百联平台相关工作,围绕目标消费群的不同购物场景和购物需求,通过模式创新的试点培育,加速新零售业务探索落地。一是做强主站业务,丰富上线商品并推进超级百货项目;二是完成云店拓店,由奥莱代购模式扩展到百货、购物中心业态门店;三是推进社群营运。四是推进门店数字化工作。包括数字化会员、数字化商品和数字化场景。5、加快渠道连锁拓展,巩固市场地位公司将聚焦价值百货、社区购物中心、奥特莱斯等重点业态,加快网点拓展进度。价值百货优先考虑上海郊区或泛长三角地区经济实力较强的二线城市;购物中心业态,寻找未布点上海区域及泛长三角区域潜在发展项目;奥特莱斯业态,重点推进百联奥特莱斯广场(杭州-超山)项目,将对重点发展城市继续寻求发展机会,保持业态可持续发展。(四)可能面对的风险公司未来可能面对的风险来自四个方面:一是物业租金、人工成本、能源费用等刚性经营成本持续增长,公司费用率不断提高,对严格控制各项成本提出了更高要求,公司深入推进降本增效、深挖潜能等工作,收到了良好的效果。二是真正实现线上线下一体化,需要公司以供应链管理和商品经营为核心,加快信息系统建设,用数据精准连接商户和消费者,公司已在此方面积累了一定经验,并将加快线上线下多方位的供应链融合,构筑消费者、商户共赢生态圈。三是传统零售企业仍然在机制体制上存在制约其快速发展的短板,积极推进市场化进程,为企业注入活力与创新。四是新冠疫情的全球蔓延,将对经济和社会造成严重的影响,公司将在积极应对疫情的同时,重点围绕供应链及线上业务等方面,与品牌商加强合作,优化线上平台体验,争取更多市场份额。 四、报告期内核心竞争力分析拥有完善的经营管理模式。百联股份以连锁化经营为发展模式,实行集约化、专业化、职能化的总部集约管理,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。面对不利的市场环境和激烈的行业竞争,公司积极推动经营模式、发展模式、渠道模式转型,在总部建设、组织体系、人才培养等方面加大改革创新力度,不断完善“线上引流、线下体验”的新零售模式,为公司可持续发展奠定坚实基础。拥有高效的业态运营模式。百联股份持续深化组织体系建设,积极提升事业部运行效能,形成了完善的制度流程体系,各项业务实现良性增长。在事业部制管理下,百货以提升价值百货和高端精品百货为核心;购物中心业态致力于打造购物中心4.0模式;奥特莱斯业态积极探索打造奥特莱斯综合体模式,保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业居领先地位。根据目标客户的需求,事业部积极开展营销创新和服务创新,培养了一批具有较高忠诚度的核心客户群,表现出了良好的专业运作优势。拥有显著的区位优势。多年来,公司围绕“立足上海,辐射长三角,面向全国”的总体规划,已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势,与此同时下属门店所处地理位置优越,基本都处于所在城市核心商圈,网点区位优势明显。拥有优质的资产质量。作为悠久历史的零售企业,公司拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦(旗舰店)等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业,甚至是历史保护建筑。拥有经验丰富的人才梯队。公司拥有一大批具有丰富零售实践经验的人才队伍,着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才,通过加强人才队伍培育,形成了有梯次的人才后备队伍,支撑了公司发展。拥有稳定可靠的品牌商队伍。在发展的过程中,公司积极探索与品牌商的深度合作,全面提升全渠道供应链能力,尤其是推出了JBP合作计划,已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系,通过共建目标、共享资源,实现双方业绩的共同增长。